【深度專訪】合生雅居王天兵：核心競爭力是企業發展的關鍵

作者：admin     點擊：5830     添加時間：2018-03-20

隨著中國經濟的發展，“一帶一路”宏偉藍圖的規劃，房地產市場的空前繁榮，人們經濟水平進一步提高，全屋定制家居行業也迎來了空前的繁華。各大企業紛紛跨界、融合涉足于除本身之外的定制家居產業。
伴隨著全屋定制企業近一年紛紛上市，定制家居元年正式跨入了定制家居融年。借助資本的力量，合生雅居迎來了蓬勃發展。而這其中，有一個人功不可沒。

他，睿智而極具商業頭腦，影響了合生雅居由生產型向品牌型企業轉變，引導了行業品牌意識的崛起；
他，商業嗅覺敏銳且極具前瞻性，陪伴合生雅居從板式到板木，再到實木整裝定制，先于行業占據定制家居制高點；
他，懷抱初心而堅持不懈，堅持做好擅長的，擁有自身核心競爭力，才是企業的發展之本。他，便是合生雅居執行總裁王天兵。

懷抱初心
在不斷摸索中前行
中國大定制家居行業年會上，主辦方全國工商聯將綠色家居、綠色供應鏈提上議程，并以此作為驅動助力行業發展。在王天兵看來，綠色供應鏈是未來發展趨勢，由協會來推動進程，也是行業發展的必經之路。

一方面，可以規范企業行為、產品定位；另一方面，對于消費者來說也是權益的保障。綠色家居進入千家萬戶，應抱著認真對待消費升級的態度，全面推行綠色家居。同時，對于本次會議討論到的關于把產業鏈、生產制造型企業和供應鏈上下游打通，協同創新的觀點，王天兵十分贊同。

隨著現在精細化分工越來越細，產業分化、產業鏈打通對定制家居企業提供了大的平臺，在這個平臺，應該怎樣去發揮擅長的東西？又如何把優秀的供貨商平臺、跟優秀的制作品牌融合起來？為定制家居企業提供了更便捷、更靈活、更大的平臺，這也是未來消費升級的必須要求。
合生雅居成立至今已經11年，從生產型企業轉型做品牌型企業也已有3年，品牌連鎖店已突破500家。縱觀定制家居市場，從板式到板木，再到如今的實木整裝定制。不少轉型做定制的企業，莫不如合生雅居，正是懷抱環保初心，一步步摸索、一步步走向融合的。

未雨綢繆
前瞻性把握行業發展趨勢
從年會來看，不僅定制家居行業，房地產、整裝等行業也參與其中。定制家居行業的企業在跨界，其他行業的企業也在跨界，競爭愈發激烈。
在整個家居行業中，實木定制領域尤其難做，其繁雜的制作工藝、流程、生產周期，并對工廠環境、設備、生產人員都要求相當高，大部分企業都不敢去嘗試，實木產品基本都是找專業的實木定制工廠去代工。

在跨界的大趨勢下，大膽轉型至實木整裝定制的合生雅居的發展現狀如何？身處大行業的企業又該如何應對這一趨勢呢？

在王天兵等領導的前瞻性指導下，合生雅居5年前已布局實木定制領域，在實木整裝定制生產管理及營銷管理方面頗有心得，也沉淀了一批成熟的實木定制人才。

如今合生雅居實木新廠落地投產，也正是看到自身生產優勢及整木定制大好未來。同時，也是順勢而為，緊緊抓住了中國經濟高速發展的時代潮流，提前對實木定制家居市場進行布局，5年發展規劃先人一步。
      王總認為，不論是跨界，還是其他行業的融合，真正意義上的還是在于產品本身，以及企業是否擁有自己的核心競爭力？
所謂的核心競爭力，就是隨著消費的升級，要了解消費者、顧客心里想什么？需要什么樣的產品、需要什么樣的團隊、需要什么樣的服務？我們是否能做到？能做到，就擁有核心競爭力；做不到，可能會遭到這個行業的淘汰，這也是對這個行業的要求，對于整個定制家居企業的全面提升，也考驗著定制家居行業的每一個定制人。


術業有專攻
做好最擅長的 才是重中之重
跨界也好，融合也罷，最重要的還是要滿足消費者的需求。目前，消費者除了對綠色家居有要求，對一站式的購物要求也越來越明顯。家居行業趨向大家居模式，家裝行業趨向整裝路線，千萬級市場與萬億級市場間，王總有自己的看法：并不是越大越看好，而越做自己擅長的越看好。 

無論是千億還是萬億，如果做得不好，可能一個億都拿不到。走大家居不是適合每一家企業，也不是適合每一個品牌，產品是否完全接地氣？每個分類是否完全讓消費者放心，讓消費者認同？
王天兵認為目前為止這還是一個很大的問號，每個企業根據自身實際情況，不管是千億還是萬億，做好自己最擅長的東西，才是當下的重中之重。 

得益于整個大環境，定制家居行業持續火爆，合生雅居亦如火如荼。2017年，合生雅居總體目標達到預期，家人們仍在努力，為沖刺目標奮戰，誓2018年再創新高。
由合生雅居代言人女神佟麗婭主演的《瑯琊榜2》12月18號全國公映，在給合生雅居送上的祝福中，她這么提到：“美好生活定制，我選合生雅居”！女神的選擇，也是對合生雅居高度的贊譽。在中華衣柜網等行業媒體的見證下，王天兵領導的合生雅居必定越做越好，走向更美好的未來。

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