2025年正月十三，春意漸濃，合生雅居2025年戰(zhàn)略部署暨開工動員儀式拉開新年序幕。公司董事長龍紅、執(zhí)行董事總裁涂麗軍、副董事長王天兵及供應鏈管理統(tǒng)籌部董事總經理雷華明等四位高層領導共同出席活動，圍繞2025年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)表重要講話，為全體員工指明方向、凝聚共識；工程事業(yè)部總經理劉國權以及外貿事業(yè)部負責人劉芬等也紛紛表態(tài)，展現了公司上下齊心、共赴目標的堅定決心。

01 直面挑戰(zhàn) 夯實內功：以極致品質鍛造核心競爭力 

     執(zhí)行董事總裁涂麗軍在開場致辭中直面行業(yè)變局，他指出，當前市場競爭白熱化、客戶需求日益升級，唯有“刀刃向內、自我革新”方能破局；他強調，2025年公司將聚焦“品質與服務雙輪驅動”，從生產流程優(yōu)化到客戶體驗細節(jié)，全方位提升標準，以極致化、差異化的競爭力搶占市場制高點。“每一件產品都是口碑，每一次服務都是承諾。”涂麗軍的發(fā)言擲地有聲，為全員注入破局突圍的信念。

02 雙線發(fā)力：外貿提速與降本增效并舉 

     副董事長王天兵緊隨其后，明確新一年公司發(fā)展的兩大引擎。他表示，外貿板塊將作為2025年戰(zhàn)略重心，通過海外市場拓展、跨境團隊建設及數字化營銷布局，實現業(yè)務規(guī)模翻番；與此同時，公司將以“全員降本增效”為抓手，推動精細化管理，優(yōu)化資源配置，確保在高速擴張中守住利潤紅線。“既要開源，更要節(jié)流，讓每一分投入都轉化為價值。”王總的目標導向引發(fā)全場共鳴。

03 錨定目標 使命必達：以執(zhí)行力決勝未來 

   “目標清晰，行動才有力量！”供應鏈管理統(tǒng)籌部董事總經理雷華明以鏗鏘有力的發(fā)言點燃全場斗志。他提出，2025年公司將全面推行“目標責任制”，通過層層分解任務、強化過程督導、完善激勵機制，確保戰(zhàn)略藍圖落地為實績。“從管理層到一線員工，每個人都是目標的守護者、成果的創(chuàng)造者！”雷總號召全員以“使命必達”的決心，將規(guī)劃轉化為行動力。

04 戰(zhàn)略升維：立足長遠，以創(chuàng)新思維破局 

     壓軸登場的龍董事長立足全局，深入剖析宏觀經濟與行業(yè)趨勢。他指出，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司需以“長期主義”思維構建發(fā)展韌性：一方面加大技術研發(fā)投入，布局前瞻性賽道；另一方面深化組織變革，打造敏捷型團隊，以創(chuàng)新驅動應對不確定性。“方向對了，路再遠也能抵達！”龍董事長從戰(zhàn)略高度為全員厘清思路，進一步堅定了“聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進”的發(fā)展基調。

05 事業(yè)部亮劍：扛旗出征，爭當先鋒 

     在高層戰(zhàn)略引領下，工程事業(yè)部與外貿事業(yè)部負責人先后發(fā)言，制定年度攻堅計劃。工程事業(yè)部提出“零缺陷交付”承諾，將通過標準化施工體系與智能化監(jiān)測平臺建設，打造行業(yè)標桿工程。

     外貿事業(yè)部則宣布啟動“全球伙伴計劃”，依托跨境電商與海外倉布局，力爭年內新增多個國際市場；兩大板塊的務實舉措，彰顯了公司“戰(zhàn)略下沉、責任上肩”的執(zhí)行文化。

     人勤春來早，奮進正當時！隨著開工儀式的圓滿落幕，合生雅居全員已整裝出發(fā)。以2025年戰(zhàn)略為指引，公司上下將錨定“品質筑基、創(chuàng)新領航、全球開拓”的主線，以更堅定的步伐、更高效的協(xié)同，在高質量發(fā)展征程上書寫新篇章！

—往期精彩推薦—

新突破！合生雅居參與牽頭起草的國家標準正式發(fā)布

順利封頂！合生雅居產業(yè)園二期工程正式邁向新階段！

喜報！合生雅居與旗下優(yōu)居邦不銹鋼品牌雙雙榮膺“健康人居優(yōu)秀品牌供應商稱號”

實力見證 榮譽加冕 | 合生雅居榮獲2024“華騰杯”全屋定制消費者喜愛十大品牌

《智造未來式 》| 走進合生雅居總部4.0智造新基地！